從單一的紡織化纖產(chǎn)業(yè)到跨界進(jìn)軍石油煉化產(chǎn)業(yè)，從27人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到8萬多名員工的世界級石化紡織集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)、擁有全國五大產(chǎn)業(yè)基地、三家上市公司……25年拼搏奮斗，25年風(fēng)雨兼程，25年砥礪前行，恒力集團(tuán)在發(fā)展中緊緊圍繞“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國際知名品牌”的目標(biāo)，逐步形成了“一滴油到一匹布”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為當(dāng)之無愧的新時代民族工業(yè)的領(lǐng)跑者。

創(chuàng)新脈搏跳動 “新動能”持續(xù)不斷

1997年，在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時，不少企業(yè)都處于恐慌當(dāng)中，紛紛減少產(chǎn)量，低價虧本處理產(chǎn)品與設(shè)備，甚至有的直接關(guān)門。在整個市場處于不景氣的時候，恒力集團(tuán)董事長陳建華卻在此中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，借著設(shè)備廠家低價處理設(shè)備的機(jī)遇，以及當(dāng)時國家支持發(fā)展民營企業(yè)的資金政策，采購了一大批織布機(jī)。

在金融危機(jī)結(jié)束后，紡織業(yè)開始走向復(fù)蘇，剛剛從低谷中走出的其他企業(yè)產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場需求，而陳建華的吳江化纖織造廠只用八個月就收回了擴(kuò)建成本。正是這批先進(jìn)設(shè)備讓恒力集團(tuán)的前身吳江化纖織造廠脫穎而出。這一經(jīng)歷也讓包括陳建華在內(nèi)的所有人都意識到了設(shè)備創(chuàng)新的重要性，于是他開始以更快的步伐淘汰舊設(shè)備，購買更先進(jìn)的設(shè)備。

如今，恒力的化纖生產(chǎn)車間整套操作工序已全部實現(xiàn)自動化，特別是自動清板系統(tǒng)，恒力不僅掌握了核心技術(shù)，獲得專利，還開創(chuàng)性地創(chuàng)造出無導(dǎo)軌自動清板系統(tǒng)，極大提高了工作效率。恒力紡織引進(jìn)全球第一臺寬幅雙軸自動穿綜機(jī)，打造前處理智能化生產(chǎn)車間，使人工成本節(jié)省80%、效率提升700%，而且做到了零誤差。

在恒力位于大連的恒力石化（大連長興島）產(chǎn)業(yè)園，15平方公里的園區(qū)驅(qū)車20分鐘還沒有開到盡頭。一路上，不斷變換的是高聳的石化裝置，不變的是從沒跳脫出視野的綠色。一方面，恒力煉化污水處理場應(yīng)用嵌入式污水處理技術(shù)，采用全球最高標(biāo)準(zhǔn)的“法國污水處理技術(shù)”和“中水回用技術(shù)”，中水回用率超過80%，處理后的污水COD在17mg/L左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國家50mg/L的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，恒力石化通過海水冷卻取代工業(yè)涼水塔，并首創(chuàng)低溫余熱聯(lián)合、集成預(yù)熱、發(fā)電、制冷、海水淡化等綜合利用新途徑，毎年可節(jié)約標(biāo)煤120萬噸，節(jié)約淡水4000萬噸，增產(chǎn)淡水1600萬噸。綠色節(jié)能創(chuàng)新，不僅解決了淡水資源的有效利用，又降低電耗、減少能源消耗，真正意義上實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益共發(fā)展的目標(biāo)。

全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動 “恒力夢”落地生根

從織造走到化纖生產(chǎn)，一條溯流而上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路一步一步摸索過來。恒力永遠(yuǎn)不會原地踏步、甘于現(xiàn)狀，它的雄心與壯志絕不容許自己只停留在產(chǎn)業(yè)鏈的中端，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈中的中高端產(chǎn)品順理成章地成為它的主要目標(biāo)。

聚酯纖維的上游產(chǎn)品是PTA，PTA是石油煉化的終端產(chǎn)品及重要大宗有機(jī)原料之一，廣泛用于與化學(xué)纖維、輕工、電子、建筑等相關(guān)的國民經(jīng)濟(jì)的各個方面。2010年，陳建華看準(zhǔn)了遼寧大連長興島的區(qū)位優(yōu)勢，決定將石化項目放在這座北方第一大島上。2018年，滄海桑田的巨變呈現(xiàn)眼前，恒力石化目前已經(jīng)投產(chǎn)3條PTA生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)660萬噸，是全球單體產(chǎn)能最大的PTA生產(chǎn)基地。

恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華

聚酯產(chǎn)業(yè)鏈中，PX-PTA-聚酯是主軸核心。受環(huán)保壓力等多種因素影響，國內(nèi)PX產(chǎn)能嚴(yán)重不足，行業(yè)供需嚴(yán)重失衡。2018年上半年，我國PX對外依存度觸及60%以上的歷史高位，成為我國聚酯產(chǎn)業(yè)鏈最后缺失的競爭環(huán)節(jié)。

面對國際新形勢和行業(yè)新趨勢，恒力集團(tuán)繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游邁進(jìn)，啟動了2000萬噸/年煉化一體化項目。2014年8月8日，國務(wù)院文件中明確提出支持恒力煉化一體化項目的建設(shè)。

恒力2000萬噸/年煉化一體化項目裝置區(qū)

目前，恒力集團(tuán)旗下恒力2000萬噸/年煉化一體化項目已于2019年5月全面投產(chǎn)，恒力煉化項目不僅在國家七大石化產(chǎn)業(yè)基地中率先實現(xiàn)全面投產(chǎn)運(yùn)營，恒力集團(tuán)也實現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。“原油—芳烴、乙烯—精對苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用絲及工業(yè)絲、工程塑料、薄膜—紡織”這條完整產(chǎn)業(yè)鏈被徹底打通。

恒力集團(tuán)仿生、高差別化聚酯化纖智能包裝車間

黨建引領(lǐng) 與時代同頻共振

“沒有改革開放，就沒有我們這代人的成就；沒有黨的政策引領(lǐng)，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。恒力之志在于實業(yè)崛起，在于家國繁榮；恒力之志在于做中國實體經(jīng)濟(jì)的一塊‘基石’，在于為民族工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。”陳建華向世人如此宣告。

作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，恒力集團(tuán)在高速發(fā)展的同時，始終高度重視非公企業(yè)的黨建工作，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營互為依托、相輔相成。1997年9月，恒力在江蘇民營企業(yè)中成立了第一個黨組織，2004年成立黨委，2010年成立紀(jì)律監(jiān)督委員會。緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造性地開展工作，形成奮發(fā)向上、力爭一流的良好氛圍，盡心盡力地履行社會責(zé)任，積極支持慈善事業(yè)的發(fā)展，扶助弱勢群體。企業(yè)不斷發(fā)展的同時，集團(tuán)公司的黨員數(shù)量不斷增加，黨建工作的創(chuàng)新開展為恒力穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。